今年以来，中铁电气化局运管公司莱芜维管段围绕“生活、文化、教育”三个方面，有重点地打造“幸福之家”，让员工从内心感受到企业的“温度”。

“四餐”让员工感受企业的暖心贴心。“要想抓住员工的心，先要抓住员工的胃”，员工吃的舒服了，干工作自然就有劲了。今年以来，段为各工区配齐更新了灶具、蒸箱、轧面机、豆浆机、电饼铛、消毒柜配置等，确保食品安全卫生。每月底坚持召开伙委会，听取员工意见建议，对于员工喜爱的“菜”合理调配，保证员工早、中、晚餐吃的舒服。段工会特别为员工增加了生日餐，员工生日当天，分会主席制作生日贺卡、购置生日蛋糕，食堂师傅添置几个精美小菜、一碗长寿面，工区员工集体送上生日祝福，大家伙内心特别暖和。

“四个一”活动提升员工能力素质。“一等二靠三落空，一想二干三成功”，段工会以“四个一”活动为载体，切实提升员工能力素质，增强团队协作精神。号召全体员工坚持每月读一本书，通过心得体会、读书交流会等方式研讨，营造学习之风。每月共唱一首励志歌、红色歌、廉洁歌、《莱芜维管》段歌，提升全体员工的情感交流，不断积聚发展的正能量和爱国情怀。通过比叠被子、卫生评比、抖音团建游戏、体能等活动，营造融洽、协作的工作氛围，在潜移默化中引导全体员工形成“用心、高效、和谐、担当”的价值理念。开展一次评比，将员工读书、唱歌、比赛、工作表现综合考量，作为“每月一星”评选重要依据，鼓励员工向先进学习，形成“比学赶帮超”氛围。

“四个坚持”创造性开展员工培育。针对新员工较多、安全意识薄弱等实际，通过采用“四个坚持”方式，开展员工教育培训工作，效果显著。坚持规范性。通过工区月度培训计划、段级培训会等，本着时间服从质量、教师满足学员、培训内容不局限已定内容，坚持能在现场培训坚决不在教室培训。坚持创新性。不拘泥于培训教师、师傅在上面讲，学员在下面听的形式，大胆采用讨论法的形式，通过学员和授课老师的交流讨论，培训内容得到了多向传递。坚持趣味性。将培训内容以劳动竞赛、小型技术比武与分会活动相结合的形式开展；段级培训期间组织学员晨跑，培训课间组织互动游戏、体能训练，晚自习组织收看管理类公开课视频，增加培训趣味性。坚持时效性。本着“缺什么、补什么”、“学什么、考什么”的原则，将“学、培、练、考”为一体，采用“月度抽考、季度全覆盖”+“安康杯”竞赛活动形式，检验培训效果。

员工是企业发展的基石，是推动企业前行的核心力量。“用‘心’关爱员工，构建温馨家园”不仅是一句温暖的口号，更是段践行人文关怀、凝聚团队力量、实现可持续发展的重要路径。接下来，段将持续开展多形式、深层次的员工关爱活动，切实将组织的温暖送到员工心坎。（崔顺利）